El modelo Canvas o Business Model Canvas es conocido en empresariales para organizar los elementos esenciales de una empresa en un tablón y determinar si un proyecto empresarial es viable o no. Fue propuesto por Alexander Osterwalder. Con la premisa de esa idea, he organizado un "Canvas" Jurídico para determinar los puntos claves que tiene todo recurso y ver su viabilidad. Este tipo de recursos pretende ahorrar esfuerzo, tiempo y dinero para una organización de ideas eficiente. Un muchas ocasiones, un hecho que puede ser ilícito y reclamable por una persona afectada, a menudo puede perderse por no argumentar correctamente o presentarlo fuera de plazo. Con esta herramienta se pretende que profesionales y profanos en las ciencias jurídicas puedan organizar sus ideas para presentar un recurso de forma efectiva.
- El punto 1: El objeto, es fundamental en todo recurso acotar cuales son nuestras pretensiones, donde queremos llegar o lo que reclamamos. Si no hay objeto, no hay recurso. Igual de importan determinar que plazos tenemos, muy en conexión con el punto 3, si el plazo ha caducado o prescrito, no hay nada que reclamar.
- Punto 2: Los antecedentes ¿Se ha recurrido en otras ocasiones ese objeto? ¿Ha prosperado? En caso afirmativo, es mucho más fácil ¿Qué se ha hecho? ¿Cómo lo hicieron? Es idéntico al nuestro o hay que adaptarlo?
- Punto 3: Los tipos de recursos. En ocasiones no hay una única vía para recurrir. Si hablamos en el campo judicial hay distintas jurisdicciones y en el campo administrativo hay otros muchos. Dependiendo de cual sea el recurso o los recursos posibles, también influye en el punto 1 de los plazos. Si hay recursos que se salen del plazo, no deben considerarse, pues no son posibles.
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